1、 根据店铺经营目标，组织完成年度工作计划。将目标进行分解，要掌握每日、每周、每月、累计等目标达成情况，带领员工完成公司下达的指定销售目标,。依业绩状况达成对策，带领员工提供优质的客户服务，并竭力为公司争取＊佳营业额；
2、 协助监管例会流程：晨会、交接班会议、晚会、周例会、月总结会、季度会议、年度总结会议等，并安排人员做好记录；
3、 协助上级领导处理日常工作事项并跟进，有效的管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等；
4、 协助上级积极贯彻执行优质服务及管理，监察店铺形象执行情况，维护公司品牌形象；
5、 留意店铺人员表现，论其成绩，予以适当的批评或鼓励。培养和发掘分店管理人才，予以培育和指导；
6、 善用人力资源，按需调配员工于不同岗位工作，适时考验员工工作能力；
7、 定期对员工进行业务技能、销售技巧的培训，每月监督员工整理销售案例，组织员工参加店铺员工组织的销售案例分享会，提升员工销售技巧，提升员工成交率，对店铺提升或员工销售能力提升制定可行性改善方案，并监督执行；
8、 销售工作进行分析，每日检查货源（货品、物料）情况，畅销产品及时补充，滞销产品做出合理化销售建议，确保日常的销售；
9、 服从上级的领导，协助传达公司下达的各项目标及促成工作；
10、监察店铺日常考勤情况；
11、处理店铺突发事件及店铺客诉能力，具备判断、解决问题的能力；
12、严格、公平公正执行公司各项规章制度；
13、关注和收集竞品及对手的相关市场信息，了解周围品牌的销售情况，为管理决策提供正确及时的信息；
14、以身作则，公平合理的站在公司角度处理、解决问题，做好公司与员工承上启下的作用；
15、定期和员工进行沟通，关心，了解状态；
16、定期针对各项报表进行分析、总结，具备分析能力；
17、负责将店铺的日、周、月营运情况汇总，并上报给上级；
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